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第一、内训课纲的制定

企业办内训不是为了跟风而是为了解决企业实际存在的问题，所以课纲的制定很重要，要根据企业的实际情况，根据内部存在的问题设置课题，在进行企业内部培训时，一定要找好合适的人选，不能为了培训而培训，让一些没有针对性的人员参加培训，使教师的课题分散，培训效果降低。

第二、选择机构

企业的课纲制定好了，接下来就是选择适合的机构，研联国际企业希望各大企业在选择机构时注意以下几个方面。

首先，要注意机构的网站，网站可以体现一个培训机构的价值观和品味，网站可以体现机构的形象，而且可以从网站上对培训机构有一定的了解，如培训内容，对课题的理解等等。其次，就是要看方案的精细度，它可以衡量一家培训机构的实力，只有对方案有了更深刻的理解才能做出更精细的方案。最后，要看机构曾经做过什么，为哪些企业做过服务，为大的企业服务的机构为重点考虑对象。

第三、抓效果

企业进行培训最希望的就是将培训的内容转化为员工的能力，但是很多时候都是事与愿违，在培训时，员工听的热血沸腾，干劲十足，但是日后却什么都不干，所以研联国际企业管理建议企业制定新的制度来约束员工，达到学以致用的效果，使员工养成好的习惯。

企业对于内训仅仅投入是不够，要将内训有效实施需要循序以下法则：

1 ：内训要具有针对性 –要解决企业的问题，不能为学习而学习，为培训而培训。

2 ：内训要具有实用性 –内训要实用，不能只是培训老师上课带来一时的热闹和激情，而是要有持续的效果。

3 ：内训要具有系统性 –闲的时候要做，忙的时候也要做，不能想到哪做到哪，不能想起来做，想不起来不做。

4 ：内训要具有管理性 –针对企业内训要进行前期需求调查，在培训过程中关注效果，也要事后追踪培训的结果。

遵守了以上几点内容，企业方和员工通过企业内训，所学习到的知识就能够很简单的解决企业发展中遇到的难题，也可以提高个人的工作效率，个人效率提高了，企业总体水平也可以抬高一个层次，这对企业来说是一件大好事。

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