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金牌讲师.MR.张

 FMP(FineManagementPositioning)培训模式创始人;2009年全球生产类十强华人讲师;“双七”领导力大中华区启航导师。中国经济管理大学工商管理硕士;国资委特聘生产管理培训专家;清华继续教育学院经理人研修班特聘专家;国家发改委培训中心特邀生产管理培训师;国内制造系统实战管理培训导师。

 曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理;台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监;法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。10年企业任职生涯中,张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验,总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式,尤其在制造型企业生产制造,质量管理,等专业方面有其独到的见解,至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才,并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务,帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益。


金牌讲师.MR.文

  清华大学MBA,精益六西格玛黑带大师、美国质量学会(ASQ)会员、ASQ黑带讲师,国家人保部认可质量经理资深职业导师,清华大学CIMS工程中心运营总监外聘教师。曾认中国质量认证中心专职授课并出国深造两年,11年运营管理管理经验,在精益六西格玛改善、六西格玛设计、卓越运营绩效管理等方面有较深刻的理解。曾任某大型跨国集团中国区运营总监,全面负责设计、质量、订单保障、供应链、售后服务管理等工作。
  专业从事精益六西格玛流程改善、运营绩效改善项目培训与咨询工作。为包括: HP(中国),Intel(中国),Siemens,长虹,格力电器,四川铁骑力士实业集团,沧州大化,提供专业服务。在提供咨询服务的企业中全面推广精益六西格玛改进、六西格玛设计、卓越运营绩效管理工作,每年为企业创造超过5000万的直接收益。

 文老师“不求深奥,但求有效,生产统筹,细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。善于突出课程的实用性与针对性,讲课流畅气氛活跃,融合心理学、NLP技术、语言调整技术与质量管理于一身,见解独特别具一格,让学员从体验中掌握课程重点,智慧深入心灵,做到让学员现学现用。




金牌讲师.MR.何

  精益六西格玛黑带大师、质量管理专家、项目管理硕士、管理学博士

  能为企业提供精益生产、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。何老师历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理等等专场培训超过数百场次,学员数万人。曾培训和咨询中国科学院生物物理研究所、上海通用电气、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、航天科技集团、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个,培训黑带1000多名,绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。


金牌讲师MR-刘

国际注册高级经理

国家高级企业培训师

中山/华南理工大学 客座教授

清华/北京大学大学 客座教授

零缺陷质量管理实践者

IRCA质量/环境/职业健康安全高级审核员

全国班组长巡讲老师

生产安全管理实战讲师

实战型精细化/精益管理讲师

中国注册采购师职业资格认证讲师

ISM美国供应链管理协会认证讲师

CIPS英国皇家采购与供应学会认证讲师

企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。

金牌讲师.MR.熊

◆品质管理专家◆六西格玛黑带◆美国品质协会(ASQ)会员◆美国品质协会注册品质工程师◆珠三角品质论坛召集人之一  ◆中华总裁培训网特聘金牌顾问师◆清华大学深圳研究院培训中心高级讲师◆北大经理人特聘顾问师  ◆南海生产力中心特聘讲师  

曾任:深圳富士康生管课长、东莞乔日电器品管经理、新奥五金制品有限公司副总经理;自1999年开始从事培训行业,总培训10000课时以上,培训学员超过30000人次,多次在上海、苏州、广州、深圳、汕头等地数百场的公开班授课经历,实战+互动的授课风格,更了解课堂上学员的正真需求、源自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,小组讨论、学员发表、讲师点评,让课程真正起到学以致用的效果;深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;对管理应用的深刻理解,晦涩的理论也变得从善如流……

服务的客户包括:一汽大众、一汽锡柴(SPC)、海马汽车动力部、斑马技术服务(广州)有限公司、德尔福电子技术(苏州)有限公司、广东惠而浦家电有限公司、苏州西门子SIEMENS、(台湾)光宝集团等知名企业,一致得到企业好评,现场满意度极高。


金牌讲师.MR.刘

  合肥工业大学材料科学与工程系/焊接工艺及设备专业南开大学EMBA;具有20年汽车行业(Minth汽车-台湾汽车零部件集团公司、YAPP公司—中国最大轿车塑料燃油箱制造集团企业)和认证行业(TUV-北德、南德、莱茵)中管理工作经验和认证与培训经验,亲自主导过QS9000、VDA6.1、ISO/TS16949、TPS管理模式建立与运行,积累了丰富的汽车行业管理知识与实际工作经验,为中国CCAA/德国DKASS注册高级审核员资格,目前主要以ISO/TS16949、精益管理、预防/风险管理、以及汽车行业七大技术工具和汽车4S店运营管理(系列课程)的咨询与培训为主。曾为:天津敏孚汽车零部件有限公司质量经理现为:精细化系统管理咨询与培训师;TUVNORD认证公司市场部/培训部经理;中国汽车技术研究中心高级审核员与培训讲师;

TUV莱茵公司兼职高级审核员



金牌讲师.MR-姜
 著名精益运营管理专家,多所著名大学约聘教授。对丰田、本田、标致、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业、中国移动等100多家中国500强企业与全球500强企业及上市公司进行培训与咨询。
  先后于全国31个省市讲授1000多场管理课程,迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员超过20万人,课程满意度95%以上,内训返聘率80%以上。
  咨询辅导过的企业,60%以上效率提升20%以上,不良下降20%以上,生产周期缩短20%以上,库存下降20%以上,企业运营成本下降2%到5%。
 导师系精益管理的践行者与推动者,于国内率先将精益管理、CMA管理会计和阿米巴经营管理模式结合在一起实施企业管理变革,降低企业运营成本5%以上;并率先将精益管理的思想和工具融入人才快速培养和班组建设,缩短人才培育周期50%以上,同时,有效改善企业员工流失率。


金牌讲师.MR.黄

 知名的成本管控专家、企业运营系统改善顾问,实战型生产管理培训师、班组长训练师。日本产业训练协会认证TWI讲师、协利来班组产品研发总监。多家国际国内知名企业高级培训师、咨询顾问。

  在某大型日资企业任职多年,历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验,擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、电子、五金机械、汽车、石油石化、电子电力、电信、制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。

金牌讲师.MR.杨

三家远程教育中心班组长课程视频录制选定讲师;日产训TWI课程认可讲师

大中华区品质论坛召集人;深圳市质量奖专家评审组成员

索尼中国区认定质量评审员;中国管理研究院特聘教授
北京大学民营经济研究院特聘讲师;清华继续教育学院经理人研修班特聘专家

两家上市公司常年顾问。

到2014已拥有六年企业管理经验和十二的培训咨询经验,经历过近千场培训,多次辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团,积累了丰富的企业辅导培训经验,代表性企业有:索尼、三洋、菲利浦、创维、富士康、广汽丰田、比亚迪、江铃汽车、奇瑞汽车、西安杨森、云南白药、汤臣倍健、中兴、华为、金华电缆、洋河酒厂、古井汞酒、雪华啤酒、青岛啤酒、荣华食品、东莞玖龙纸业、金三普纸品、鸿程精密、加益不锈钢、双兴不锈钢、重庆重工、震德机械、达诚机械、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、万辉化工、美克化工、宝嘉制衣、美达锦纶、安踏、昂斯鞋材、金纺集团、奥迪玩具、星辉车模、盈利迅电子、晶科科技、伟星股份、美的电器、……

金牌讲师.MR.朱

 高级工程师,工业企业管理专业,研究生学历,致力于机械制造。北京市公安局技防办特聘讲师,质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。

 朱老师有近20年企业管理工作经验,历任知名国企首都钢铁集团技术质量部处长、外企研华科技生产部经理等职位。

 朱老师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。


金牌讲师.MR.李

 专注于质量理论的学习和研究,更注重现场实践的应用和创新,结合自身的经验,研发系列企业管理培训课程适合企业各级管理人员

  长期从事工业工程、精益流程改善研究与咨询工作,曾为深圳地铁、深圳机场、重庆隆鑫、广东隆鑫、清华同方、LG化学、三星电机、蜡笔小新集团、天津航道局、天津斯克赛尔、金利来、金河田、麒华行、颂誉玻璃公司等级数十家企业提供专业咨询服务,创造数千万直接财务收益

   在不断服务客户的基础上,针对中国企业推广运用形成了系统的管理咨询解决方案和专项能力提升突破方案,以及客户专业人才培养方案等,积累了宝贵的经验和智慧。





金牌讲师.MR.王

 企业管理诊断、培训管理体系建设、企业执行力提升、企业文化建设、精益生产体系的设计与企业效率提升(现场定置管理 、现场可视化管理、现场物流改善、一个流、少人化、生产线均衡、快速转换)、生产现场划及布局、TPM (全员设备效率保全)体系推进、库存控制及企业物流系统设计、工业工程IE推进、采购与供应链管理体系、TQM质量管理体系诊断,六西格玛等项目的培训和咨询。

 王老师潜心研修国学40年,集道家思想、儒家思想及科学管理于一体,是将国学贯穿于企业经营管理之中的低成本运营专家。王老师于2006年开始讲授国学管理课程,被邀请为清华大学、北京大学、中国人民大学、上海交大、天津大学、浙江大学等各院校的总裁国学班、MBA班聘为客座教授,曾为多家企业提供过国学管理的培训课程。

  王老师对《道德经》,从组织管理的修身、领导、谋略、变革、人才和执行这六个维度,逐字、逐句地连贯上下文,进行相对准确、连贯、顺畅、通俗的诠释。

王老师曾运用《弟子规》的70个治理思路,帮助两家企业,创建企业文化,通过《弟子规》实现企业文化的落地。